Pieniadze leza na ulicy!

OK - moze nie calkiem na ulicy, ale sa w sieci, oferuje wlasnie kupon wartosci 100 zlotych dla tych z was, ktorzy sa zainteresowani moim obozem szkoleniowym. Wyglada tak:

Szczerze mowiac, nie wiem, czy bede ten kupon oferowac caly czas, do rozpoczecia imprezy - w koncu jak wszyscy zainteresowani zechca ten kupon wykorzystac, bedzie mnie to kosztowac 9.800 zlotych - prawie dziesiec tysiecy! - wiec chyba niedlugo ten kupon zniknie...

Zatem poki co "schyl sie" i podnies te pieniadze. Jak dlugo jeszcze mozesz - wiecej informacji na stronie obozowej....

Oboz Szkoleniowy Lato 2006!

Wreszcie moge wam zdradzic co dla was przygotowuje...



Tutaj znajdziesz wiecej szczegolow....

Brak pieniedzy

Jedna z najwazniejszych umiejetnosci, ktore sa potrzebne nam w zyciu, szczegolnie kiedy prowadzisz biznes, jest umiejetnosc dostrzegania problemow. Jako wlasciciel firmy musisz umiec dostrzec co dolega twoim klientom - nawet kiedy oni tego nie potrafia dostrzec, wlasciwie to SZCZEGOLNIE wtedy. Bo od tego czy potrafisz dostrzec ich problemy zalezy czy bedziesz w stanie zaoferowac im jakies inteligentne rozwiazania, za ktore oni zechca zaplacic...

Zaczac trzeba jednak od tego by umiejetnie okreslac i dostrzegac swoje wlasne problemy. A wcale nie jest to takie proste. Czesto to co widzimy jako wielkie problem jest tak naprawde tylko symptomem problemu. Ot, na przyklad brak pieniedzy.

Kiedy pytam czytelnikow "Co jest TWOIM najbardziej bolacym problemem, z ktorym sie zmagasz w prowadzeniu firmy?" najczesciej nadsy;ana odpowiedz to "brak pieniedzy" albo cos w tym rodzaju.

Czy brak pieniedzy to jednak ich glowny problem? Byc moze. Jesli jest to tylko chwilowy brak gotowki bo nagle stala jakas nieprzewidziana katastrofa ktora pochlonela wszelkie rezerwy... Jesli jednak cierpisz na staly (symptomatyczny) brak kasy - to nie jest problem, ale SYMPTOM, cyli objaw, ktory wskazuje na to, ze masz jakis problem ktory ten symptom powoduje.

Zastanow sie wiec skad sie bierze ten brak pieniedzy? Okres swoj problem - nie tylko symptom. Dopiero wtedy bedziesz w stanie znalezc rozwiazanie.

Twoim problemem jest cos co powoduje to, ze nie zarabiasz wystarczajacej ilosci pieniedzy i to, ze nie umiesz ich pomnazac i oszczedzac. To o wiele bardziej dotkliwe niz sam brak pieniedzy aczkolwiek wiem, ze brak pieniedzy jest tak dokuczliwy, ze latwo stracic poczucie rzeczywistosci...

Zastanow sie wiec co jest POWODEM tego braku pieniedzy? Co sprawia, ze ty jako wlasciciel wlasnej firmy nie masz ich wystarczajaco duzo, zeby nie tylko nie narzekac na ich brak - ale zeby ci starczylo na wszystko na co tylko chcesz te pieniadze spedzic.

Kiedy znajdziesz na to odpowiedz, bedziesz wiedziec co jest twoim PRAWDZIWYM problemem - a wowczas bedzie ci latwiej znalezc rozwiazanie. Od poprawnej diagnozy mozna wreszcie zaczac leczenie. Starac sie zlikwidowac objawy choroby bez leczenia samej choroby i wyeliminowania czynnikow, ktore te chorobe powoduja nie przynosi skutkow.

Masz pytanie? Kliknij w "Post a Comment" i zapytaj.
Jak zwykle, pytania i komentarze mile widziane.

Staraj sie TAK pisac!

Zawsze podkreslam, ze umiejetnosc jasnego i perswazyjnego wypowiadania sie na pismie jest dzis w biznesie jednym z najwazniejzych atutow. Warto obserwowac jak to robia spece of komunikacji i analizowac ich styl. Zapisz sie na listy emailingowe tych, ktorzy sa swietni w tej dziedzinie (poza cytowanym ponizej Tomaszem Cybulskim, polecam takze Andrzeja Batko, Potra Labuza, Piotra Majewskiego, Lukasza Sebastyanskiego, Grzegorza Ostrowskiego na poczatek) i czytaj uwaznie ich emaile. I nigdy ich nie wyrzucaj - zbieraj je w specjalnym pliku, albo w segregatorze. To prawdziwa kopalnia pomyslow kiedy sam potrzebujesz cos napisac.

Jednym z najlepszych wzorow intgeligentnej perswazji z jakimi sie spotkalam w jezyku polskim jest ten email, ktory dzis otrzymalam od Tomasza Cebulskiego:

Jest lepszy motywator niż Bogaty Ojciec!

Witam,

Zaplanowałem wysyłkę tego newslettera na jutro. Jednak po przeczytaniu kilkudziesięciu zdań z mojej nowej lektury, dostałem takiej motywacji do pracy, że postanowiłem posiedzieć dłużej w biurze i jeszcze dzisiaj podzielić się z Panią, Pani Wando moim odkryciem.

Odkryłem książkę, która zmotywowała mnie bardziej niż Bogaty Ojciec, Biedny Ojciec oraz Jednominutowy milioner! Do tej pory te dwie książki traktowałem jako te, które najlepiej mnie motywowały do pracy. Dzięki Panu Waldkowi, jednemu z moich stałych klientów, który polecił mi tę książkę, znowu mam ogromną chęć do pracy i pozbyłem się otępienia umysłu.

Maksimum osiągnięć
http://www.aragon.pl/55629-maksimum-osiagniec

Od kilku tygodni, jak co roku wraz ze zmianą pogody z zimowej na letnią, przeżywam swego rodzaju otępienie. Myślę, że Pani też czasami ma takie dni, w których powtarza sobie – gdyby mi się chciało tak, jak mi się nie chce.

Ja właśnie takie dni miałem, ale po kilkunastu stronach książki Briana Tracego zostałem dosłownie naładowany pozytywną energią. Coś czuję, że Brian Tracy będzie moim nowym ulubieńcem przez kilka następnych tygodni.

Aby wyjśc z otępienia, już nawet miałem zastosować znalezioną na forum internetowym receptę. Podobno jak się zje 3 czekolady jedngo dnia, to następnego rozpiera nas energia. No tak, ale jak tutaj iść po czekoladę, jak nic mi się nie chciało, nawet wychodzić z biura :).

http://forum.skutecznypartner.pl/viewtopic.php?t=8

Jeszcze nie przeczytałem do końca, ale ta książka dołącza do moich ulubionych książek i plasuje się zaraz za Bogatym Ojciem i Jednominutowym Milionerem.

Bogaty Ojciec, biedny ojciec
http://www.aragon.pl/297-bogaty-ojciec-biedny-ojciec

Jednominutowy Milioner
http://www.aragon.pl/1783-jednominutowy-milioner

Aby kupić te książki co prawda nie trzeba wychodzić z domu, dzisiaj zamówione będę następnego dnia. Trochę długo, jeżeli chodzi o wyjście z depresji, ale o wiele krócej niż trik z czekoladą.

Jeżeli nie chce Pani czekać jednego dnia, zanim dostarczymy książkę, zawsze może Pani zaprosić swojego męża/chłopaka na spacer, a później skorzystać z produktów w sklepie dla zakochanych www.KoKanie.pl. :). To podobno też pomaga :).

Ja w każdym bądź razie wracam do mojej lektury.

z poważaniem

----- Tomasz Cebulski ----
t.cebulski@aragon.pl - bok@aragon.pl
tel. 608 38 49 39 GG: 1423021
www.aragon.pl - Księgarnia Polskiego E-Biznesu

P.S. Otrzymuje Pani ten mail, ponieważ Pani adres znajduje się na liście naszego newslettera. Aby wypisać się z listy, wystarczy odpisać na maila i mnie o tym poinformować.

trudno uwierzyc, ze to newsletter z oferta, prawda? Brzmi jak serdeczny list od przyjaciela, nie jak typowy list/szablon ktory zostal wyslany prawdopodobnie do tysiaca osob jednczesnie.

Wzoruj sie na tym stylu. Staraj sie by twoje oferty wlasnie tak sie czytalo - a obiecuje, ze adresaci beda nie tylko je czytac, ale beda wyczekiwac nastepnej korespondencji. A to juz bardzo duzo w biznesie!

A do polecania powyzej wymienionych ksiazek tez sie przylaczam!

Twoj Najwiekszy Sprzymierzeniec

Ogromnym sprzymierzencem, byc moze najwiekszym sprzymierzencem, w rozwoju firmy jest twoj wlasny entuzjazm. Entuzjazm nie tylko motywuje ciebie do dzialania ale takze motywuje innych do tego by cie popierali. Twoj entuzjazm motywuje klientow, wspolpracownikow, partnerow.

Wlasnie twoj entuzjazm pomoze ci w rozwinieciu tej malej spolecznosci wokol siebie. Entuzjazm pomaga ci przyciagac do siebie ludzi gotowych do tego by z zaangazowaniem ci kibicowac w czasie twoje wedrowki do celu.

Czy jednak starasz sie o to by okazywac swoj entuzjazm? Ogromnie latwo w obliczu codziennych zmagan i ciaglego zaganiania zapomniec o entuzjazmie pokazujac na zewnatrz tylko troske, zwatpienie, czasem nawet desperacje. A to w niczym nie pomaga - wrecz przeciwnie.

Staraj sie wiec codziennie o to, by nie tylko entuzjazm podtrzymywac, ale zeby go okazywac na zewnatrz. Nie chodzi tutaj tylko o to by byc usmiechnietym - choc to tez jest ogromnie wazne. O wiele wazniejsze sa jednak te bardziej konkretne dzialania, ktore z powodzeniem demonstruja entuzjazm wlasciciela firmy:

- Przywiazuj uwage do tego, zeby byc na codzien osoba, z ktora twoi klienci lubia przebywac - nie tylko od ciebie kupowac, ale PRZEBYWAC z toba.

- Raz na jakis czas zadzwon do kazdego klienta pytajac czy maja jakies problemy, ktore im moglbys pomoc rozwiazac.

- Stale staraj sie wprowadzac innowacje. Ulepszaj nie tylko swoje uslugi i produkty, ale przede wszystkim swoj system obslugi klienta.

- Na biezaco informuj klientow o swoich przedsiewzieciach dotyczacych dzialalnosci firmy - szczegolnie o nowych ulepszeniach. Klient dobrze poinformowany jest bardziej zaangazowany. I KUPUJE czesciej!

- Informuj klientow o tym, co inni mowia o twoich uslugach i produktach. Jesli napisali o tobie w jakiejs gazecie, pochwal sie. Jesli otrzymales list, w ktorym cie ktos pochwalic - zacytuj.

- Zrob cos nieoczekiwanego dla swoich klientow - pamietaj, ze prawie wszyscy kochaja niespodzianki!

- Stworz specjalny Klub VIP albo po prostu Klub Klienta i zaoferuj tym, ktorzy juz od ciebie kupuja jakies specjalne produkty, ktorych nie oferujesz innym.

Komentarze mile widziane!

Nowy mini-kurs nt. biznesplanu

Juz dzisiaj mozesz otrzymac pierwsza lekcje w ramach mojego nowego mini-kursu nt. tworzenia biznesplanu - calkiem mozliwe, ze to bedzie najwazniejsza lekcja w twoim zyciu! Zapisz sie tutaj

Wreszcie zainstalowalam sobie kamere - zapowiadam juz niedlugo ciekawsze materialy, a poki co pozdrawiam was slonecznie :-)

Co z tym fantem zrobic?

Z mojej codziennej poczty...

... Obecnie moim problemem jest niska sprzedaz przez internet, jest strona www ze sklepem internetowym i oleje nie sprzedaja sie tak jak bym chcial, co mozna z tym fantem zrobic? Jaka podjac strategie by zachecic odwiedzajacych do zakupow.

To typowy przyklad problemu z jakim sie borykaja poczatkujacy biznesmeni. Co z tym fantem zrobic? - Zacznij od podstaw. Od ... zdefiniowania problemu. Bo twoim problemem nie jest niska sprzedaz. Twoim problemem jest brak strategii - ba, wlasciwie brak dzialalnosci. Pytasz jak podjac strategie - nie mozez podjac strategii ktora jeszcze nie istnieje!

Na czym polega twoja dzialalnosc? To, ze masz produkt albo usluge i to ze masz nawet witryne/sklep gdzie to oferujesz, nie znaczy wcale ze masz BIZNES, ktory dziala. Dzialalnosc firmy polega na zaspakajaniu potrzeb klientow. Czy wiesz kto jest twoim klientem? Jakie twoj klient ma potrzeby? Czy wiesz jak dotrzec do klienta i jak zachecic go, zeby nie tylko kupil od ciebie raz, ale zeby wrocil i kupil od ciebie znowu? I zeby polecal cie innym.

Czy w ogole masz mu cos do zaoferowania, zeby stworzyc taka mozliwosc?

Jesli chcesz sprzedawac musisz stworzyc BIZNES. Inaczej jestes tylko sprzedawca bez biznesu! Zacznij wiec od zaplanowania swojej FIRMY. I od stworzenie *stragegii* marketingowej - od planu dzialalnosci.

Zeby sobie ulatwic to zadanie zapisz sie na moj mini-kurs planowania firmy - GRATIS!

Jak zwiekszyc przeplyw gotowki

Kliknij w pierwszy klawisz od lewej, zeby posluchac... albo sciagnij plik w formacie MP3

Dawaj z siebie duzo i oczekuj tego samego

8. Dawaj z siebie duzo i oczekuj tego samego od pracownikow
Kiedys bylam trenerka w domach towarowych. To byla najwieksza siec prywatnych domow towarowych w USA, Belk - bardzo duzo sie w tej firmie nauczylam. Kiedy byly goroace dnie pod wzgledem sprzedazy, np,. tuz przed swietami, wymagalo sie od pracownikow dluzszych godzin pracy, bo trzeba bylo miec wiecej osob zatrudnionych bezposrednio przy sprzedazy. Wowczas wszyscy pracownicy - wszyscy bez wyjatku - musieli sie stawic i spredawac przy kasach. Ja tez - takze sam dyrektor domu towarowego i inni szefowie dzialow, ktorzy normalnie siedzieli za biurkami. Glownym celem bylo zademonstrowania, nawet spowodowanie jednosci. Dzieki temu pracownicy nie czuli sie wykorzystywani.

Podobnie bylo w czasie inwentaryzacji. Przyznam, ze tych inwentaryzacji nie cierpialam, bo wszyscy - znow wszyscy bez wyjatku - bylismy niemal uwiezieni przez cala noc w domu towarowym. To byla jednak fantastyczna okazja do tego by sie wzajemnie poznac i znakomity przyklad na to, jak nie wymagac od pracownika wiecej niz od siebie samego.

Szefowie robia czesto rzeczy ktorych absolutnie by nie tolerowali u pracownikow, strzez sie - pamietaj, ze pracownicy jak dzieci, zauwazaja wszystko, choc nie mowia o tym co widza. Twoi pracownicy zaadoptuja twoj sposob widzenia. Jesli pokazesz im, ze klienta mozna obsluzyc ot tak sobie - pracownicy to zaakceptuja. Jesli zademonstrujesz to, ze dajesz z siebie o wiele wiecej niz wymagasz od innych - oni to tez zaakceptuja i beda nasladowac i beda tak robic. Jesli zademonstrujesz troske o innych czlonkow zespolu - twoi pracownicy tez przejma takze i to podejsci itd. itp.

Duma z wlasnej pracy i z dzialalnosci firmy zaczyna sie zawsze na samej gorze. Pamietaj, ze delegujesz zadania i od ciebie zalezy co wymagasz. Zaczac trzeba od siebie, niestety.

I pamietaj o punkcie pierwszym : zatrudniaj MADRZE. Z pustego nawet krol Salomon nie potrafil nalac. Niestety nie kazdy pracownik nadaje sie na prace w takiej atmosferze, ktora warto u siebie stworzyc. Musisz wybrac takich ktorzy na twoje zaufanie zasluguja i nie beda tego zaufania naduzywac, takich ktprzy chca pracowac i LUBIA myslec.


9. Zachecaj ludzi do tego by byli kreatywni.
Oczekuj od nich nowatorskich pomyslow i zachecaj ich do tegoi by byc kreatywnym poprzez nagradzanie za ich innowacje. Np. raz na miesiac mozesz miec zebranie na ktorym pracownicy przedstawiaja swoje pomysly na to jak usprawnic dzialalnosc, obsluge klienta, proces sprzedazy, szybkosc realizacji zamowien, gwarancje itp. Obdarz ich nie tylko dobrym slowem, ale pieniezna nagroda. Szczegolnie wtedy, kiedy ich pomysl sprawia, ze zwiekszasz dochod. Na pewno cie to bedzie kosztowac mniej niz zatrudnienie specjaliste od wprowadzania innowacji.

Jesli dasz pracownikowi poczucie, ze jest wspolwlascicielem firmy, sam zdziwisz sie ile z siebie da.


10. Znajdz zaufana osobe, ktora cie bedzie zastepowac
W wojsku mie ma armii ktora by sie skladala tylko z generalow i szeregowych. Potrzbni sa takze pulkownicy, prawda? Znajdz kogos kto bedzie twoim pulkownikiem, liderem podczas nieobecnosci lidera. Zeby twoja firma dzialala podczas twojej nieobecnosci - a nie mozesz byc obcny non-stop - musisz miec kogos do kogo mozesz oddelegowac kierowanie cala firma.

Jaki pracownik jest najlepszym kandydatem na wicelidera? Taki ktory sie do tego najbardziej nadaje, to musi byc ktos kogo darzysz zaufaniem na ktore sobie zasluzyl. Osoba, ktora ma podobne idealy, podobne wartosci i podobny styl dzialalnia.

Utrzymuj kontakt z pracownikami

7. Utrzymuj kontakt z pracownikami
Komunikuj czesto. Musisz stale rozmawiac z pracownikami, nie tylko dawac im sugestie, ale przede wszystkim pytac o ich sugestie. Kluczem do sprawnej komunikacji miedzy toba i pracownikami jest stworzenie atmosfery zaufania. Pracownicy musza chciec z toba rozmawiac, i musza miec mozliwosc. Te dwie rzeczy powinny isc w
parze. Jesli chcessz wiedziec jak idzie w firmie, na ogol najlepszym zrodlem informacji sa wlasnie pracownicy. pracownicy (i klienci!) maja tez na ogol najlepsze pomysly odnoscie ulepszen.

Deleguj zadania i projekty - nie deleguj przewodzenia!

6. Deleguj zadania i projekty - nawet zarzadzanie - ale nie deleguj przewodzenia
W czym sie specjalizujesz? Z czego sama/sam sie znakomicie potrafisz wywiazac? Co sprawia ci przyjemnosc? jestes ta osoba z pomyslami? lbo super organizatorem? najlepszym sprzedawca w firmie? wez pod uwage swoj najwiekszy talent - taki ktorym sie lubisz poslugiwac - i zatrzymaj to dla siebie - reszte oddeleguj, bo inni to zrobia lepiej. Przeszkol pracownikow, zeby byli w stanie wykonywac swoja prace, po czym pokaz im ze masz zaufanie i wierzysz w ich mozliwosci. I daj sie im wykazac.


Ogromnie wazne, zeby delegowac wraz z zaufaniem, ze pracownik sobie poradzi. To zaufanie wzmacnia w ludziach chec wywiazania sie z zadan i wyzwala w nich dume z tego co robia. Chca to co robia wowczas wykonac jak najlepiej. Delegujac obowiazki pamietaj jednak, ze nie wszystko mozesz delegowac. Musisz zachowac ostateczne prawo podejmowania decyzji, pamietaj, ze to ty jestes kapitanem swojego statku.

Badz zaangazowanym szefem

4. Badz zaangazowanym szefem
Poznaj swoich pracownikow tak zeby wiedziec co kazdy z nich soba reprezentuje. I poznaj na czym ich praca polega, tak zebys w razie czego sam mogl te prace wykonywac. To nie tylko pozwala na to by miec w sobie rezerwowego pracownika w razie naglej potrzeby, ale przede wszystkim stwarza miedzy toba i pracownikami specjalna wiez.

Kazdy pracownik musi miec odczucie, ze jego praca jest godna szacunku - niezaleznie od tego, czy zajmuja sie opracowaniem strategii finansowej firmy czy myciem podlogi. Jesli wie, ze zadales sobie na tyle trudu po to by poznac jego odcinek dzialalnosci, to ogromnie wplywa na jego szacunek wobec ciebie. Bnus? Oczywiscie tobie bedzie o wiele latwiej wprowadzac innowacje kiedy ludzi wiedza ze sie znasz na ich robocie - a to ogromnie wazne.

5. Zatrudniaj tak, zeby pracownicy mogli spelniac roznego rodzaju obowiazki - nie tylko te na "swoim" etacie. Tak, by mogli wzajemnie siebie zastepowac w razie potrzeby.

Wynagradzaj pracownikow SOWICIE

3. Wynagradzaj pracownikow SOWICIE
Kiedy juz znajdziesz porzadnych pracownikow, takich ktoprzy sa godni zaufania, takich ktorzy sa zainteresowani w tym by pomoc ci w rozwoju firmy - wynagradzaj ich sowicie. Nie tylko finansowo, choc to jest oczywiscie ogromnie wazne (zaoferuj im przynajmniej tyle, ile mogliby zarobic w wiekszosci innych miejsc pracy, ktore mogliby sobie znalezc). Ale przede wszystkim popieraj ich takze emocjonalnie.

Jedna z najwiekszych inwestycji ktore warto robic jesli chodzi o pracownikow to wlasny czas. Poswiec czas na to, by pochwalic pracownika za to co wnosi do swojej pracy. Najwazniejsze slowo, ktore powoduje przywiazanie pracownikow to nie "pieniadze" ale "wdziecznosc". DZIEKUJE to jedno z tych prostych slow ktore dziala cuda.

Buduj firme - nie swoje ego!

oto nastepny punkt z czatu na temat polityki zatrudnieniowej...

2. Buduj swoja firme - nie swoje EGO
Nie znasz sie na wszystkim, prawda? Chyba ze jestes geniuszem i zaslugujesz na nagrode Nobla w kazdej dziedzinie... Prawdopodobnie dobrze znasz sie tylko na kilku sprawach, reszte znasz dosc pobieznie albo wcale. Dobry przedsiebiorca to taki, ktory potrafi zapomniec o swoim ego i zatrudnia ludzi ktorzy sa lepsi niz on - albo ona. Bez tego nastawienia nie bedziesz w stanie dobrze delegowac.

Szukaj najlepszych na jakich sobie mozesz pozwolic - powinni byc lepsi od ciebie. Na kazdym kroku otaczaj sie lepszymi od siebie. Korzystaj z ich wiedzy i doswiadczenia. Zatrudniaj takich ludzi, ktorzy nie tylko sie lepiej znaja na tym czego ty robic nie lubisz albo nie chcesz - zatrudniaj takich, ktorzy lubia to robic. A kiedy juz takich znajdziesz - zaufaj im.

Stworz taka atmosfere, zeby kazdy z zatrudnionych u ciebie czul sie ogromnie cenna osoba - od vice prezesa po sprzataczke, kazdy. Stale dawaj im do zrozumienia, ze pamietasz o tym, ze sprawna dzialalnoc firmy jest uzalezniona od ich osobistego wkladu. Bo jest, prawda? I pokaz im ze TY ten wklad potrafisz docenic.

Nie chodzi tutaj zreszta o pieniadze - wbrew pozorom nawet w trudnych czasach pieniadze nie sa na pierwszym miejscu dla ludzi godnych zatrudnienia w dobrej firmie. Aczkolwiek sie takze bardzo licza, na ogol pieniadze sa na trzecim, czwartym miejscu - czasem nawet nizej - na liscie tego czego pracownik naprawde chce. W roznych zawodach roznie to bywa - na ogol przed pieniedzmi stoja takie rzeczy jak: zadowolenie z pracy, dobre perspektywy stalych zarobkow, mozliwosci awansu, okazja do wlasnego rozwoju zawodowego i osobistego, elastyczne godziny pracy itp.

Marketing Partyzancki

Polecam wam "Marketing Partyzancki" Jaya Levinsons - to jedna z tych naj naj naprawde NAJpraktyczniejszych ksiazek dla wlascicieli malych firm. Ogromnie sie ciesze, ze wydano ja w jezyku polskim. Tutaj mozesz przyczytac dlugi i ciekawy artykul napisany w oparciu o te ksiazke.

Zatrudniaj MADRZE

Dwa ostatnie czaty poswiecilam tematowi "Polityka zatrudnieniowa, ktora przynosi rezultaty w malej firmie". Oba czaty spotkaly sie ze sporym zainteresowaniem, mielismy wrecz zywiolowa dyskusje, warto wiec chyba dalej ten temat kontynuowac tutaj. W najblizszych dniach przedstawie wiec po kolei wszystkie moje "przykazania" odnosnie zatrudniania w malej firmie. Jak zwykle - wasze pytania i komentarze mile widziane.

1. Zatrudniaj MADRZE
Wiekszosc ludzi zatrudnia niestety glupio. Np. sprawdzaja kwalifikacje, ale nie sprawdzaja uczciwosci a potem sie dziwia ze maja nieuczciwych ludzi. Albo w ogole nie zwracaja uwagi na to w jaki sposob nowo zatrudniona osoba jest nastawiona do innych i pozniej sie dziwia, ze pracownicy nie dbaja o klientow. Albo przyjmuja ludzi, ktorzy nie lubia sie uczyc - ba, nawet takich ktorzy nie lubia myslec! Albo zatrudniaja takich co tylko przez jakis czas popodgladaja jak firma dziala od wewnatrz i wktotce sami otwieraja podobna firme konkurencyjna. Glupi sposob zatrudniania niestety...

Wiekszosc wlascicieli malych firm - i duzych tez zreszta - zatrudnia ludzkie CIALA, ktorym staraja sie delegowac jakies wycinki pracy. Proponuje, zebyscie przestawili swoj sposob myslenia i zaczeli zatrudniac ludzi z krwi i kosci i z dusza. Takich ludzi, z ktorymi sami chcecie budowac swoja firme. A wiec takich ludzi, ktorzy reprezentuja nie tylko odpowiednie umiejetnosci, ale przede wszystkim nastawienie. Takich ludzi, ktorzy ZECHCA wam pomoc w budowaniu firmy.

Szukaj i zatrudniaj ludzi, ktorzy beda prawdziwie zainteresowani w rozwoju TWOJEJ firmy. I postanow, ze bedziesz zatrudniac od tej pory najlepszych ludzi, jakich tylko mozna znalezc.

Wiem, to moze byc spore przestawienie w mysleniu, ale konieczne jesli chcesz by twoja firma dominowala na twoim rynku. Zwracaj wiec uwage nie tylko na umiejetnosci, wyksztalcenie i doswiadczenie, ale na takie rzeczy jak: inicjatywa, chec uczenia sie, podejscie do rozwiazywania problemow, praca zespolowa i dostosowywanie sie do innych.

Co najwazniejsze u kandydatow? - Od tej pory zwracaj uwage przede wszystkim na ich CHARAKTER. Nie tylko na uczciwosc, ale na spojnosc wewnetrzna kandydatow. To oczywiscie oznacza, ze sam musisz te spojnosc wewnetrzna soba reprezentowac....