Deleguj zadania i projekty - nie deleguj przewodzenia!

6. Deleguj zadania i projekty - nawet zarzadzanie - ale nie deleguj przewodzenia
W czym sie specjalizujesz? Z czego sama/sam sie znakomicie potrafisz wywiazac? Co sprawia ci przyjemnosc? jestes ta osoba z pomyslami? lbo super organizatorem? najlepszym sprzedawca w firmie? wez pod uwage swoj najwiekszy talent - taki ktorym sie lubisz poslugiwac - i zatrzymaj to dla siebie - reszte oddeleguj, bo inni to zrobia lepiej. Przeszkol pracownikow, zeby byli w stanie wykonywac swoja prace, po czym pokaz im ze masz zaufanie i wierzysz w ich mozliwosci. I daj sie im wykazac.


Ogromnie wazne, zeby delegowac wraz z zaufaniem, ze pracownik sobie poradzi. To zaufanie wzmacnia w ludziach chec wywiazania sie z zadan i wyzwala w nich dume z tego co robia. Chca to co robia wowczas wykonac jak najlepiej. Delegujac obowiazki pamietaj jednak, ze nie wszystko mozesz delegowac. Musisz zachowac ostateczne prawo podejmowania decyzji, pamietaj, ze to ty jestes kapitanem swojego statku.